企业在发展中，遇到的一半的问题都是财务的问题。很多老板把这些问题都归咎于财务总监的不作为和财务人员的水平不足。
这都是错误的思维！
企业出现财税问题，谁来负责？
企业遭受经济损失，谁来承担？
企业制定发展战略，谁来操刀？
如果以上问题你都有肯定的答案，那么恭喜你的企业有一位大格局的老板。现在我们就来聊聊为什么公司有财务，老板还要学习财税？
老板不懂财务会有哪些问题
● 公司账款算不清 ●
企业销售收入一路高歌猛进，感觉公司的财务状况越来越好，年终能够给股东一个完美的告知了。可是，企业能用的钱越来越少，现金流越来越严重，财务人员每天的眼神诚惶诚恐，这都是什么鬼？到底是哪里出了问题？公司的钱呢？
老板所了解的“挣钱”往往不是财务意义上的挣钱，公司收入、盈利不等同于公司销售回款、账上的净现金流。一个没有财务常识的老板往往倾向于从现金流的视角去了解公司的收入、盈利目标，然后与财务人员发生一些交流障碍：他觉得公司收款状况挺好的，为啥账上收入比收款要少，殊不知这些收款很多是预付款，不满足帐上收入的确认条件。了解这一层差异对经营决策和财务计划很有帮助，可以依照有利于公司的原则在会计准则允许的范围内去进行一些调整。
● 做事没预算 ●
“凡事预则立，不预则废”，预算管理是企业最重要的管理工具，是企业实现资源合理分配、实现战略发展的保障。
有这样一个企业，在生产过程中购入一大批专用配件成本过百万，这批配件只能用在某一种产品上，但后来这种产品停产了，这批配件再无用武之地，就在仓库的一个角落存放着。一放就是几年，当废品卖实属可惜。当正品又卖不出去，造成钱财物的浪费。
老板为节省物流成本而一次大量购货，其实库存大，产品积压，钱无法流动，可能产生的成本比物流成本还要大。货币是有时间价值的。货币无法流通，如果再借款还有利息成本。所以库存成本和物流成本要做个比较，要看哪个成本更低，不能因小失大。
● 税务风险高 ●
公司税负太重了，不懂财税的老板往往会将“节税”和“逃税”划等号，不懂使用政策盈利帮企业合法节税，也没有咨询税务专家的意识，涉税风险高。
买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套账、偷逃个税、套取出口退税......每年仅因为增值税专用发票问题而被判刑的老板就不计其数。
财税对企业的重要性
企业财务管理是企业管理的基础
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，是企业运营的“CPU”，网上很多著名企业或个人出事的新闻，总结可发现他们出事很多是因为钱和税，大企业和名人都如此，又何况我们小企业和普通人呢，民企老板迫切需要正确认识财税的重要性。
注重财务管理是企业管理方式的进步
企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是企业管理方式的进步。企业管理已从粗放式生产管理方式发展到精细化管理，目前很多企业已建立起规范、高质高效、科学的生产体系，但财务管理才刚刚起步，需建立规范的财税管控系统才能让企业的发展基础更牢固，才能让企业走得更远。
财务管理是企业外部交往的桥梁
财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。如果你想融资，那么你的账务会是投资人考虑的重点，他们会从你的账务中看出你的企业是否有发展潜力，运营是否合规，账务出现问题时很难获得投资人的青睐；如果你要收购或并购一个企业时你会第一时间看对方的账务，对方也会根据你的账务判断是否有发展前途，可以说在企业对外的交流中，账务才是“第一发言人”，账务上的数据比什么话都有用；去年热播的《三十而已》一个主角收购一个茶厂，收购之前没有核算账务，后来发现账务有亏损，也只能自己吞了所有的苦果。
从财务管理找企业问题的根源
强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。账务最能体现企业问题的根源，你说企业的业务发展良好，不需要多说，看下企业账务的进账和现金流就能发现，根据账务数据可以看出企业发展是否“健康”，以数据为基础，制定更合适的发展计划。
老板为什么要学财税
财税在企业发展中的重要性已经不言而喻，再加上现在政策频出，企业如何规避经营风险，合法节税也是老板所比较关注的，但财税管理有其安全性、敏感性、隐蔽性、规范性、专业性，所以对财税管控负责人的权限要求很高，对财税管控负责人的稳定性要求也很高，综合来看，最适合的财税管理负责人是企业老板，这也是为什么老板要学习财税。
但现实情况是什么呢？事实就是很多的民营企业老板是一点财税知识都不懂，在经营企业的过程中，存在严重的偷漏税行为而不自知，据权威机构调查表明，在中国有60%以上的企业存在中度以上的财税风险。相比之下，更让人担心的是，大多数企业老板对此要么浑然不觉，要么漠不关心，没有学习财税知识的意识，没有想去改变现状的行动。
老板学习财务有什么好处
1.财务是一家企业所有决策数据的支撑者，数据对了，决策才会对；
2.随着“金三”改革，国家财税端口接入企业，再想靠“两套账”、“虚开发票”逃税漏税已经无处遁形了；
3.财务可以做正确的股权设计，激励高管、同时凝聚合伙人；
4.财务的顶层架构设计，可以让老板合法节税，风险最低；
5.老板学会财务，才能做正确的成本管控，该买该租、该并购还是成立新公司，决策不再拍脑袋；
6.老板学会财务，才能更有效的管理财务，给财务提要求，让财务管控业务；
7.老板学会财务，才能管控现金流，真正做到公私分明，合法最大化盈利。
