甘肃省康县国税局按照省国税局绩效管理工作统一部署，积极抓绩效管理信息系统工作，为确保市、县（区）国税局成功上线运行绩效管理信息系统2.0版，从思想上高度重视此项工作，为了确保工作任务的完成，积极行动起来投身于绩效管理信息系统2.0版工作落实。
一把绩效管理工作工作之重，让每个干部知晓绩效管理办法和工作要求，熟悉相关指标，充分认识到绩效管理工作质在激发干部工作积极性、把绩效管理工作放在当前工作的重要位置。
二梳理设置的三个级次（一级指标10项、二级指标28项、三级指标47项）共85项考核指标承接落实，严格按照绩效分析评估工作规则对上半年绩效管理工作进行专项评估与自查分析，开展以绩效考评指标为主要内容的季度督察，确保绩效管理工作高效运行、稳步推进。
三实施绩效管理2.0版指标的培训、修订；绩效管理信息系统的安装、操作和系统维护工作。开展2.0版指标的对照修订和校验；以及进行税务总局绩效管理信息系统模拟培训、数据校验、现场演练等。
四实施绩效管理信息系统上线和后期运维工作，面对时间紧、任务重、要求高，积极开展绩效管理方面和计算机专业技术人员的培训工作。
