随着经济社会的快速发展，税源结构发生了深刻变化，河北邢台桥西区地税局针对传统税源管理模式中存在的问题，着眼于新形式下税收工作实际，摒弃税收征管中的形式化、公式化做法，从实际出发进一步深化税收征管改革，不断总结经验，强化应用，提升了征管质量，降低了征管成本，优化了纳税服务，促进了税收收入。
一是理清征管思路。针对税源新变化，结合专业化管理的要求，将原税源管理岗位负责受理的9类41个事项全部前移到征收岗位。对需流转其他部门审批或办理的事项，按照“窗口受理、内部流转、限时办结、窗口出件”模式集中受理；改革税管员制度，实行“管事制”和“管事与管户相结合”管理模式；完善风险管理体制，通过分析确定不同类型纳税人的不同风险，采取纳税辅导、风险提示、纳税评估、税务稽查等风险应对措施促进纳税遵从度提高。
二是优化机构设置。该局在管理机构设置和职能转换方面打破以往“分户到人、各事统管”的税收管理员管理税源方式，依据税源结构和岗位特点，结合每名干部的业务特点与工作能力，进行人员岗位调整，实施以3人为单位的税源管理组管理税源方式，对重点税源管理、纳税评估、税务稽查等岗位优先配置业务水平较高的人员。通过人员优化组合，充分挖掘人力潜能，实现了量才使用、人尽其才、才尽其用。
三是强化零散税收征管。该局积极与区政府相关部门沟通协调，在区政府的大力支持下，全面推行镇、办事处、专业化市场的委托代征，先后在钢铁路办事处、团结办事处、泉西办事处、中兴办事处、中华办事处建立了五个税务服务站，每站配备两名税务人员，五个纳税服务站共配备26名协护税人员，进一步加强征管，实现了对个体零散税源社会化、动态化管理，做到应收尽收。
四注重征管指标考核。积极推进岗责体系建设，强化信息数据管理和分析运用，依托税收征管和税收执法系统，针对每项征管指标建立问题预防、指标预警、提醒纠错、责任到人的考核制度，力促征管质效的提高。
