高新区局筹备组推行“四勤”工作机制加强重点项目纳税服务效果好
一是勤沟通。及时与重点项目及工程管理和施工单位联系，了解立项、招标、开工、施工单位等涉税信息，实行全程动态跟踪管理与服务。深入工程驻地经常与项目负责人或财务人员见座谈，通过座谈等方式深入了解工程进度及相关分包转包形式，确定税款缴纳或代扣的方式方法，确保税款按工程进度及时解缴入库。
二是勤宣传。利用各种机会以口头或书面等形式宣传工程建设相关税收政策，并结合企业经营实际，及时将税收政策送到项目指挥部和项目施工单位，能够缴明白税，缴放心税。
三是勤服务。在涉税事项的办理上，对重大项目建设的登记、申报、发票领购等提供"一条龙"服务，对企业遇到的急、特、难涉税事宜，实行急事急办、特事特办。针对重大项目建设不同时段的特点和可能遇到的问题，深入企业调研，为重大项目建设建言献策。
四是勤管理。加强税收管理员的日常巡查和外管证管理，实现对重点项目进度的实时更新和跟踪管理，关注重点项目建设的重点环节，如立项报批、项目批准、分期建设、竣工验收等环节，对重点项目的施工进度、工程款预收、竣工清算、应纳税款等情况不定期进行巡查，对追加投资项目及时补充登记相关信息，随时监控重点项目开工、进展及税收入库情况，实施动态管理。
