2015年是正式推行绩效管理的第一年，是承上启下、提质增效的关键一年，内蒙古霍林郭勒市国税局创新工作思路，突出工作重点，狠抓指标落实，在制定科学可行的绩效考核体系和流程上下功夫，最大限度发挥绩效管理工作的杠杆作用，推动各项税收工作顺利开展。
三个“突出”推动重点税收工作
突出税收收入完成进度和收入质量。完善组织收入工作考核机制，设置收入目标执行、税收收入预测、税收收入核算质量、税收分析等考核指标，定期考核与节点考核相结合，动态监控组织收入工作情况，将组织收入工作要求分解嵌入到各项考核指标之中，通过绩效管理把握组织收入主动权。突出防范税收执法风险。贯彻落实“8.28”“4.20”会议精神，做好简政放权、优化服务的同时，加强征管工作后续管理，对每月通过数据分析发现的税收薄弱环节、风险点、潜在风险项目和通辽市局下发的风险指标，以工作任务书的形式作为重点工作下达至责任科室，明确工作时限和完成要求，并及时纳入到部门个性绩效考核体系之中。突出工作推动力度。严格绩效管理过程监控，实施痕迹化管理，发挥基层局量小灵活优势，对日常绩效工作随时提醒、随时了解、随时督促，对重点工作任务通过下发督办单及时进行督查督办，确保各项税收工作指标落地。
三个“合理”提高绩效工作可行性
合理设定目标。为避免目标模糊，提高可操作性，对于可量化的指标设置明确的数字标准、完成节点，对于难以量化的目标，通过对工作标准、工作成效等进行明确描述和层级划分，实现所有指标可衡量。在指标制定、修改的过程中，及时召开绩效考核专题会议，在考评部门和被考评部门之间建立起完备的沟通渠道，并征求意见建议，增强干部职工对机关绩效管理工作的认可。合理实施考核过程。从考核周期、考核手段和考核记录三个方面着手，进行严格把关，绩效办每周对共性指标进行抽查，分管领导、科室负责人每月对部门个性指标进行自评自查，绩效工作领导小组每季度召开专题会议对绩效工作推行情况进行总结，形成全员参与态势。绩效办细致收集绩效记录、传递档案，从而在考核评价时做到有章可依、有据可查。合理选择考核方式。各科室定期对照工作任务和实施细则进行自查，绩效办组织相关力量对其自查结果进行督查，同时组织相关部门对共性指标进行抽查考核，并呈报领导小组审阅通过，强化干部职工的责任意识。
三个“转变”逐步实现绩效工作常态化
由保守向创新转变。在落实通辽市局要求基础上，结合机关实际，创新工作思路，以“化整为零”的方式细化考核指标，分管领导交叉管理，部门之间相互考核，绩效联络员紧密配合，使繁杂的工作项目化、指标化、表格化，逐渐向标准化、精细化、规范化管理迈进。由被动向主动落实转变。将绩效管理列入机关年度重点工程，每季组织召开绩效工作分析会，通报绩效管理运行情况，推动工作开展。采取专题辅导、集中学习、座谈讨论等方式，深化干部职工对绩效管理的认识和理解，树立正确的绩效理念。由“目标考核”向“过程管理”转变。严格过程管理，按时间节点监控每一项指标的完成情况，并将年度指标按季度进行分解考评，实行对考评指标的动态管理。加强对绩效指标考评工作的掌控，及时修订和完善考评指标，确保绩效管理任务落地、责任落地。
